室內兒童樂園投（tóu）資預算
如果決定了要做室內兒童樂（lè）園投資的話，那麽就一定要知道室內兒童（tóng）樂園投資預算大概是多少？因為每一個投資都是有一定風險的，若是在不了解風險的前提下（xià），就盲目進行投資的話，那（nà）麽這（zhè）樣的生意是很難獲（huò）得比較大的成功的。
受地區濟發展程度、兒童樂園（yuán）規模大小等影響，不同的兒（ér）童樂園投入不同，收益也不（bú）同。我們先來簡單分析一下盈利情況。一、二線（xiàn）城市，室內兒童（tóng）樂園的門票多在20—40元之（zhī）間（下麵以門票30元來計算）；假設投資兒童樂園設備投資100000元。周一（yī）到周四，消費人數（shù）30人，每天的營收（shōu）收入為30*30=900元。周五到周日，消費人數80人，每天的營收（shōu）收入為（wéi）80*30=2400元。每周營收（shōu）收入：900*4+2400*3=10800；每月營業收入：4*10800=43200租（zū）金（jīn）支出：6000元/月；工資支出：3000*4人=12000元/月每月淨利潤：43200-6000-12000=25200元/月，投資回收周期：100000÷25200=3.96月。從數據我們（men）可以看出來，隻要用四個（gè）月的（de）時間，室內兒童樂園就能收回投入成本。
兒童樂園一般選（xuǎn）擇開在幾類商業區（同一品牌並不一定要（yào）覆蓋所（suǒ）有類型的區位，選址定位的準確度及檔次決定了兒童樂園品牌的發展策略和檔次定位（wèi））：1.廣場或購（gòu）物（wù）中（zhōng）心，如萬達廣場，八佰伴，等，此（cǐ）類場地的檔次高，吸引（yǐn）消費力高的群體。多為年輕（qīng）父母帶小朋友（yǒu）來遊玩。2. 大型賣場，如（rú），沃爾瑪，歐尚等大型超（chāo）市。此類場地客流量（liàng）大，中老年人（爺爺奶奶等）帶小朋友來玩的也占到相當（dāng）一（yī）部分。3. 社區，早教中心（xīn）等。在大型居民區附近的（de）社區，客流有保障的小型商業區也不失為一種選（xuǎn）擇。
